无论不锈钢制管机企业提供什么样的产品或者服务，其核心一定是走向极致性的创新思维，至少是企业力所能及的极致性创新思维。于是，很多不锈钢制管机企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然，这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。

　　那么，产品创新的极致性思维来源于哪里呢?来源于目标消费群。简言之，引入消费者创造价值才是产品创新的思维路径，不锈钢制管机企业若能够实现满足市场目标消费群的顶极需求，就说明企业在产品创新上具有极致性思维。相反，那些钻入牛角尖的以技术研发为中心的产品创新思维，是完全不符合消费需求导向的理念的产品创新，失败者当然也众。

　　因此，我们可以总结一下，大互联时代，传统不锈钢制管机企业的产品创新源泉来自于消费者，产品创新的企业内部发起人是产品经理，至于具体的专业技术的实现，企业只需要有效地整合资源即可。

　　将市场做小做没是可以开创大局面

　　其实，这是一项逆向思维过程。没有一个不锈钢制管机企业期望把自己所在的市场做小做没，但恰恰这是很多企业取得创新性成功的前提。中国整个经济正在处于转型期，试想，如果传统能源汽车企业在转型升级过程中，能够逐渐将新能源汽车做大做强，直到把传统能源汽车做小甚至淘汰掉，恐怕，企业会因为这个创新而开创大局面。

　　重新定位新市场同样可以有大作为

　　绝大多数传统不锈钢制管机企业已经习惯了传统的市场定位，其实，重新定位市场或许是解决企业创新的一个重要源泉。目前，一些中国的传统不锈钢制管机企业都需要进行重新定位，以寻找更易于营销创新的新市场。雷军的小米手机在面世之初就准确地定位于中国新生代消费群，为拥有发烧热情的米粉们量身定制创新产品和服务，这才有了在智能手机的红海中迅速崛起的小米品牌。